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- LIVRAISON DE JANVIER 1890.
- LIVRAISON DE FEVRIER 1890.
- LIVRAISON DE MARS 1890.
- LIVRAISON D'AVRIL 1890.
- LIVRAISON DE MAI 1890.
- LIVRAISON DE JUIN 1890.
LES GRANDS MAGASINS. 313
Or, ce mauvais recrutement des commerçants est encore ag-
gravé, en France, par leur instabilité.
C'est là l'obstacle décidément insurmontable qui réduit à l'im-
puissance, même les commerçants qui seraient disposés à conti-
nuer la profession paternelle.
Le commerce, en effet, exige particulièrement l'esprit de suite :
c'est un fait connu qu'il faut de longues années pour faire « une
bonne maison ». La clientèle ne prend pas, du jour au lendemain,
l'habitude de venir chez vous ; il faut qu'elle apprenne à vous
connaître, qu'elle se soit bien rendu compte, — à l'usage, — de
la bonne qualité de vos produits, de leur prix modéré, qu'elle
ait pu apprécier, en un mot, ces mille avantages qui engagent à
aller plutôt chez tel marchand que chez tel autre. Il faut, en
outre, que la maison soit avantageusement connue de ses four-
nisseurs , qui peuvent alors lui faire des conditions plus favo-
rables. Un pareil résultat s'obtient difficilement en peu d'années ;
souvent même c'est la génération suivante qui recueille les fruits
semés par la génération précédente.
Mais cela n'est possible que si les générations de commerçants
peuvent se succéder sans crise, si la mort ne vient pas périodi-
quement et brusquement interrompre l'essor commercial, au
moment où il est dans son plein. Il faut donc que le père soit à
même de choisir d'avance et de préparer de longue main celui
de ses fils qu'il juge le plus apte à lui succéder. Il faut que le fils,
étant ainsi assuré de posséder la boutique de son père, puisse
s'y attacher, la considérer comme le théâtre certain de ses futurs
exploits commerciaux.
Mais, pour cela, il faudrait que la loi laissât au père la liberté
de régler lui-même sa succession, suivant les intérêts de sa fa-
mille et de sa profession. Or, on sait qu'il n'en est pas ainsi,' et
qu'en vertu de la loi successorale française on peut difficilement
échapper, ou à la vente, ou au partage de l'atelier paternel. La
loi se dresse comme un obstacle à la stabilité de la profession
dans les familles. On voit bien qu'elle est faite par des théoriciens,
qui sont loin des hommes et des faits. L'instabilité, en France, est
placée sous l'auguste protection de la loi !
Or, ce mauvais recrutement des commerçants est encore ag-
gravé, en France, par leur instabilité.
C'est là l'obstacle décidément insurmontable qui réduit à l'im-
puissance, même les commerçants qui seraient disposés à conti-
nuer la profession paternelle.
Le commerce, en effet, exige particulièrement l'esprit de suite :
c'est un fait connu qu'il faut de longues années pour faire « une
bonne maison ». La clientèle ne prend pas, du jour au lendemain,
l'habitude de venir chez vous ; il faut qu'elle apprenne à vous
connaître, qu'elle se soit bien rendu compte, — à l'usage, — de
la bonne qualité de vos produits, de leur prix modéré, qu'elle
ait pu apprécier, en un mot, ces mille avantages qui engagent à
aller plutôt chez tel marchand que chez tel autre. Il faut, en
outre, que la maison soit avantageusement connue de ses four-
nisseurs , qui peuvent alors lui faire des conditions plus favo-
rables. Un pareil résultat s'obtient difficilement en peu d'années ;
souvent même c'est la génération suivante qui recueille les fruits
semés par la génération précédente.
Mais cela n'est possible que si les générations de commerçants
peuvent se succéder sans crise, si la mort ne vient pas périodi-
quement et brusquement interrompre l'essor commercial, au
moment où il est dans son plein. Il faut donc que le père soit à
même de choisir d'avance et de préparer de longue main celui
de ses fils qu'il juge le plus apte à lui succéder. Il faut que le fils,
étant ainsi assuré de posséder la boutique de son père, puisse
s'y attacher, la considérer comme le théâtre certain de ses futurs
exploits commerciaux.
Mais, pour cela, il faudrait que la loi laissât au père la liberté
de régler lui-même sa succession, suivant les intérêts de sa fa-
mille et de sa profession. Or, on sait qu'il n'en est pas ainsi,' et
qu'en vertu de la loi successorale française on peut difficilement
échapper, ou à la vente, ou au partage de l'atelier paternel. La
loi se dresse comme un obstacle à la stabilité de la profession
dans les familles. On voit bien qu'elle est faite par des théoriciens,
qui sont loin des hommes et des faits. L'instabilité, en France, est
placée sous l'auguste protection de la loi !
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