Presse et revues
152 pages
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- SOMMAIRE
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- Dans les tours, dire bonjour aux collègues, chercher une personne d'un autre service ou prendre un café sont de véritables expéditions. Comment communiquer dans ces espaces clos et immenses?
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- Large autonomie du personnel mais extrême cloisonnement des tâches: ces principes de gestion peuvent paraître rétrogrades. Et s'ils étaient la bonne réponse aux contraintes de la gestion publique?
- .......... Page(s) .......... 26
- Peut-on assouplir la carte scolaire? Question embrouillée: non seulement elle soulève des débats idéologiques sans fin, mais encore l'idéologie doit souvent s'incliner devant les exigences de la gestion.
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- Un spécialiste de la finance applique des ratios bancaires usuels à quelques grandes entreprises multinationales. Les plus malades et les mieux portants ne sont pas ceux qu'on pense.
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- Des chômeurs par millions, mais pas un taxi dans des lieux fréquentés; une économie en péril, mais la semaine de trente-neuf heures; une patience d'ange dans les queues, mais une fébrilité à traverser les rues. Comment peut-on être Français?
- .......... Page(s) .......... 56
- Les gestionnaires aiment la "transparence". Mais attention! Lorsqu'elle signifie qu'on regarde au travers des acteurs comme s'ils n'existaient pas, elle risque d'être une dangereuse illusion d'optique...
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- Faute de maintenance, usines arrêtées et machines "cannibalisées" sont le lot des pays en voie de développement. Seule une politique de formation sur mesure pourra y remédier.
- Il n'est pas sûr que le bon sens soit, au pays des gestionnaires, la chose la mieux partagée. Dommage, pensait François Léo en 1940): l'appliquer au fonctionnement des grandes organisations, c'est se donner une chance de mieux les gérer.
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- Toute théorie contient, implicitement, un modèle de l'organisation à laquelle elle veut s'appliquer. Si la réalité n'y est pas conforme, qui, du modèle et de l'organisation, doit s'adapter à l'autre?
- RÉSUMÉS ÉTRANGERS
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