MOUSEION
QUATRIÈME ANNÉE VOLUME 12 N° III - 1930
SOMMAIRE LA CONCEPTION MODERNE DU MUSEE
I. — Le rôle social des Musées, par Jean CAPART, Conservateur en Chef des Musées Royaux d'Art et d'Histoire de Bruxelles 21ft
II. — La conception et l'organisation modernes des Musées d'Art et d'Histoire, par Jean LAMEERE, Docteur en philosophie, Secrétaire de l'Office national
des Musées de Belgique 239
Première partie : Conception 240
Deuxième partie : Organisation 250
I. — ADMINISTRATION.
1. Modes d'administration :
Situation légale des Musées aux Etats-Unis. — Forme d'administration. — Le Conseil d'Administration. — Situation légale des Musées en Europe Continentale. — Situation légale des Musées en Grande-Bretagne. — Objection. — Manque de coordination. — Propositions de réformes. — Contrôle d'un Ministre. — Contrôle d'un organisme gouvernemental. — Conseil Central indépendant du Gouvernement. — Autre objection. — Réforme des Conseils d'Administration. — Formation et composition des Conseils. — Nomination. — Durée du mandat d'Administrateur. — Ce que doit être l'Administrateur. — Conclusion 250-255
2. Le Directeur :
Ce que doit être le Directeur d'un Musée. — Les fonctions de Directeur. —- Pouvoirs du Directeur. — Durée du mandat de Directeur. — Conclusion.
255-260
3. Le Personnel :
„ Insuffisance de personnel dans les Musées européens. — Personnel scientifique. — Formation des assistants. — Collaborateurs libres. — Formation des Conservateurs aux Etats-Unis. — Conclusion 260-265
4. Finances :
a) Budget.
Subsides. — Apports du public.
b) Administration des Finances.
Musées gérés par un Conseil d'Administration. — Musées d'Etat. — Conclusion 265-267
5. Droits d'entrée et heures d'ouverture 267-272